自去年第四季度以來，新橋礦業(yè)公司的礦產(chǎn)品價格一直延續(xù)跌勢，目前已跌至2008年以來的最低位。面對嚴峻形勢，該公司著力保障安全環(huán)保平穩(wěn)運行；深化精細管控，挖潛降耗，提質(zhì)創(chuàng)效；加強市場精準預(yù)判，因市而變，因價而動，搶抓每個波段性產(chǎn)品價格回升時機，力求取得即期效應(yīng)，多措并舉渡難關(guān)。

       該公司先后對礦產(chǎn)品盤存管理辦法、大宗物資驗收管理辦法、功率因素考核辦法、礦產(chǎn)品內(nèi)部調(diào)運計量管理規(guī)定等工作流程和規(guī)章制度進行了重新梳理和修訂發(fā)布，從制度上進一步加強規(guī)范化管理、精細化管理，補齊管理短板，發(fā)掘創(chuàng)新創(chuàng)效點，提升集約化管理水平；重點深化“經(jīng)濟選礦”，深入推進“精品戰(zhàn)略”，全力抓好資源綜合利用，從強化產(chǎn)品源頭控制、流程控制入手，把精耕細作、降本降耗意識和行為貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，采礦嚴格執(zhí)行分采分出分堆，同時實施精細配礦，突出選礦浮選工藝管理，根據(jù)市場需求和價格因素，適時動態(tài)調(diào)整硫精品、銅精品和鐵精礦的品味、水分等指標，力求客戶需求和經(jīng)濟效益的雙贏；在挖潛降耗、提質(zhì)創(chuàng)效工作中，于年初即制定了可控成本、制造費用下降等年度量化指標并掛鉤考核，強力推進水、電、大宗原材料等降本降耗目標的落實。今年前三季度，采購成本、電力費用、采選成本等與年度計劃控制目標相比，或與去年同期相比均有不同程度的節(jié)約或下降。同時，嚴控非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)資金需要，并積極運用好高新技術(shù)企業(yè)、露天轉(zhuǎn)地下工程、國家級綠色礦山、省信息化與工業(yè)化融合示范企業(yè)等配套的相關(guān)政策，積極爭取資金支持；因時因市因價快速靈活地轉(zhuǎn)變營銷方式和策略，在全力維護好主力客戶的基礎(chǔ)上，加大硫鐵礦、鐵精礦市場開發(fā)力度，進一步強化了產(chǎn)銷聯(lián)動，基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡和即期效益。