——新橋礦業有限公司40年發展巡禮
美麗富庶的新橋礦業有限公司坐落在長江之濱、風景秀麗的皖南山區，是全國兩大硫資源生產基地之一，是隸屬于銅陵化工集團的全資子公司。是一座以硫為主，伴生銅、金、銀、鐵、鉛、鋅等多種金屬元素的井下、露天聯合開采的大型化學礦山，已探明地質儲量1.7億噸，其中硫鐵礦礦石量8711萬噸、鐵礦石量2400萬噸、銅金屬量50萬噸、鉛鋅金屬量4萬噸、還有成百上千噸的金銀金屬量，以豐富的礦產資源聞名全國，是華東、華中地區最重要的硫資源供應商。
40年前的6月7日，國家計委的一紙批文，讓寂靜的礦山在隆隆爆破聲中蘇醒，開啟了一代新硫人的建設征程！時光流轉，歲月變遷時間，從未改變前行的腳步！
光輝歲月燃激情 先輩創業奮楫爭先
新橋礦業公司采礦歷史久遠，上世紀50年代即開始采掘作業，曾為上海市工業原料基地。70年代，因新橋礦床特殊的地質特點，形成了礦難采局面，上海人陸續撤離，礦山交由地方政府管理。1983年，正式成立新橋硫鐵礦，新硫人拉開了戰天斗地、邊基建邊生產的紅熱戰幕。建礦之初，新硫人憑借自強、奮進的信念，依靠簡陋的生產設備，打破了“水不可治、礦不可采”的預言，從自營小生產起步，礦石年產從年產5萬噸逐步躍升為10萬噸。
80年代，經過大量市場調研與實踐論證，選銅廠、選金廠先后上馬投產，歷盡艱辛又不安于現狀的新硫人踏上了以硫為主綜合利用的探索之路。經過一代礦山人的接續奮斗，礦山生產規模經不斷技術改造日益壯大，創出了響當當的名氣。1989年《中國化工報》《文匯報》分別刊發文章《吃奶的孩子就養娘》，對新橋礦不等不靠國家救濟，邊基建邊生產邊營利的成功事跡進行了報道，新橋一度成為全國知名礦山。先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國模范職工之家、化工部節能先進單位等榮譽稱號，賀榮孝、吳金信、慈長生等礦山前輩也先后被授予全國勞模和全國五一勞動獎章稱號。“自找壓力、求實創新”的新硫精神在創業實踐中逐漸被提煉、確立。
上世紀90年代初，計劃經濟逐步被市場經濟取代，在那個改革浪潮席卷全國、風起云涌的年代，為順應改革趨勢和市場大環境，抱團發展勢在必行，銅陵化學工業集團于1991年正式成立，新橋礦成為其核心企業之一。
銳意進取謀發展 改革爭先負重前行
有了集團公司的正確部署和強大后盾，新橋礦放開手腳開始一系列大張旗鼓的探索與改革變通。集團成立當年年底，新橋礦西翼60萬噸/年一期井采工程竣工投產，正當新硫人沉浸在成功的喜悅之時， “三項制度”改革（勞動用工制度、人事制度、分配制度改革）席卷礦山。全員勞動合同制和競爭上崗制度打破了干部和工人身份界限，中管人員實行聘用制，在集團率先實施一崗一薪的崗位技能工資制度和全員競爭上崗，打破大鍋飯、鐵飯碗，讓優秀人才在崗位競聘中脫穎而出，激烈的崗位競爭和薪酬制度激發了員工的學習心、奮斗心。優秀的人才又提升了礦山的管理水平和技術力量，形成了員工與礦山共同進步的良性互動。
1997年，隨著新橋礦90萬噸/年二期露天采選工程開工建設，礦山掀起了“二次創業”熱潮。1998年，企業改革進入攻堅階段，轉換機制、剝離分流、減員增效這一系列改革在礦山轟轟烈烈展開。2000年底，新橋硫鐵礦改制為新橋礦業有限公司，礦山發展進入里程碑階段。在此后幾年時間，新橋礦業公司對主體生產單位和機關組織結構進行大幅精簡整合，幼兒園、學校、醫院和后勤服務系統成功剝離。生產主體由9個精簡為5個，原有的27個管理部門整合為9個，建立了一套全新的更科學、更合理的現代企業制度，為礦山發展提供了強勁動力。
2000年，硫鐵礦市場進入低迷時期，新硫人樹立“市場第一”理念，深化資源綜合利用，為提高礦產品質量，創新建成選礦實驗室和選硫車間，指導選礦生產，提高精砂品位。后繼加大原礦生產與深加工，開發利用硫酸燒渣項目，鞏固內銷、擴大外銷，成功扭轉產銷下滑勢頭，生產經營實現恢復性增長。此后，一批重點項目相繼建成，礦山自動化逐漸上新，裝備的更新極大提升了礦山生產與科技水平，年采礦能力躍至150萬噸，公司硫鐵礦市場份額年年攀升。
成大事者必深謀遠慮。十一五至十三五期間，新橋礦業公司戰略性超前對井下延伸項目、露天轉井下等進行謀劃。深邊部找礦、資源綜合利用、礦權增儲齊頭并進，及時興建選鐵廠、污水處理站，加強與中國地質大學、江西理工大學等高校和科研院所合作，建立古德生院士工作站，就深邊部找礦、資源綜合利用、選別技術攻關等開展合作，為礦山可持續發展奠定扎實根基。
依托集團優勢和改革爭先意識，新硫人打贏了一場又一場漂亮的改革發展翻身仗，先后被評為國家級綠色礦山、全國安康杯優勝單位、省十大產金企業、全國設備管理優秀單位等榮譽稱號，涌現出黨的十八大代表李建輝、安徽省勞動模范張貴余等杰出代表。“自找壓力、求實奮進”的新硫精神也在一次次改革實踐攻堅中淬煉成金，升級至“自找壓力、求實創新”，標志著新硫人眼界、膽識、胸襟兼同礦山發展躍上新臺階。
矢志創新展作為 初心不忘賡續榮光
惟保守也，故永舊；惟進取也，故日新。2019年10月，新橋礦業公司完成混合所有制改革，2022年，在集團統籌管理下，礦山進一步深化內部改革，對機構部門整合重組，大力實施增產創效工程，引領礦山步入高質量發展的快車道。
科技成就夢想，創新引領未來。混改完成后，新硫人在“效益黨建”引領之下迅速開啟“創新創效”模式。進一步推動科技進步，提升自主科技攻關和創新能力，三年來發放自主科研獎項獎金約百萬余元。“東西翼礦石選礦技改工程”年創效益新增千萬元以上、“污水處理站中水回用”項目年節省污水處理費、水電費60多萬元、“井下清污分流”每年可節省30萬元。創新實施全尾充填技改、固體廢棄綜合利用和采坑生態修復工程，助力“無廢城市”建設。先后購置井下電動遙控鏟運機、新建石灰自動乳化系統、自助過磅機，自主發明并應用陶瓷過濾機自動取樣機，開發實現多磅房聯網智能化等，這些智能設備（技術）安全簡便快捷，員工上手快，不僅有效提高工作效率，也為后期人員優化組合提供硬件支撐。
一改過去地表、井下、露轉地各守一塊的模式，整合成立生產管理部，統籌生產管理，保證職權責明確，生產流程高效暢通，銜接有力。增加取樣環節，實時化驗，做到事前指導、事中控制、事后總結。實行產銷銜接，精細配礦，分質銷售，精準把握市場，最大限度提升經濟效益。打造一崗多能的復合型崗位和復合型員工，緩解人員短缺的局面。改選優化技工協會，培養礦山工匠人才。打破工種、單位壁壘，整合維修力量，應對年中（終）檢修，逐步取消委外維保。
創新安全文化助力企業穩定快速發展，借助新媒體優勢，創新宣傳教育形式，提高員工學習安全、參與安全管理積極性。設立“家屬安全協管員”，以親情呼喚安全。強化委外單位安全管理，向井下委外施工單位派駐安全總監團隊，真正做到管理不見外、學習不排外。
2023年一季度，礦山再次實現生產經營首季“開門紅”，實現利潤總額 1.55億元，刷新建礦40年歷史最高記錄。3月份，選礦廠處理原礦石量達15.78萬噸，創下建廠以來最高記錄——
新的經營機制和治理體系下，新硫人的腳步更快，干勁更足，新硫精神在幾代礦山人趕超創新中不斷沉淀、升華。礦山連續獲評全國高新技術企業、全國資源綜合利用先進單位、安徽省環保誠信企業等，以全國五一勞動獎章獲得者潘安平和銅都工匠袁文芳為代表的產業技術工人登上時代舞臺。混改3年多，生產經營效果好了，員工收入提高了，員工隊伍更加穩定和諧，創新激發顯著活力。新硫人在“創新”上鉚足功夫，創新帶來了成效和甜頭，更堅定了1700多名新硫人克服重重困難阻力，在市場這片汪洋中劈波斬浪的堅定信念和決心。
風云壯闊40載，追光逐夢“硫”精神！回顧40年不同尋常的發展之路，新硫人不忘初心、勠力前行。這支有思路、有激情、有貢獻的員工隊伍努力創新，追求進步。面對新征程，礦山兒女將繼續弘揚新硫精神，匯聚更多礦山力量，迎著下一個目標乘風破浪，揚帆起航。
