5月27日上午，由礦業(yè)公司副總工程師、生產(chǎn)管理部部長王義霞帶隊，安環(huán)部、設(shè)備管理部、人力資源部、黨政辦等工作人員組成了的6S管理考評小組首次對選礦廠環(huán)境整潔、設(shè)備完好、環(huán)保和安全、制度和物流等情況進(jìn)行6S管理檢查驗收。

   為改善工作環(huán)境，提高工作效率，減少資源浪費(fèi)，提升管理水平，塑造作業(yè)區(qū)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)重點人員安全責(zé)任意識，新橋礦業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，深入推進(jìn)實施6S管理體系。每月由生產(chǎn)管理部牽頭部署、實施、檢查并督促整改。依照《細(xì)則與辦法》規(guī)定，考評分120分以下不合格、120分及以上為合格、160分及以上為良好、180分及以上為優(yōu)秀。根據(jù)定點檢查和隨機(jī)檢查得分結(jié)果分別給予相應(yīng)等級獎勵或處罰。

   作為集團(tuán)公司4個現(xiàn)場管理試點單位之一的選礦廠，從今年5月份開始，全面響應(yīng)集團(tuán)公司6S管理號召，強(qiáng)勢推進(jìn)6S管理，從設(shè)備物品定置管理、環(huán)境整治、安全環(huán)保和員工素養(yǎng)等方面入手，開展現(xiàn)場清理整頓工作。經(jīng)過1個月時間整治，現(xiàn)場環(huán)境與安全環(huán)保等有明顯提升。對管理考評小組首次檢查提出的不合格項均已整治完成或正在整治中。